水上樂園作為水上旅游產(chǎn)品，從上世紀(jì)90年代開始興盛于國內(nèi)夏季旅游市場。并在20多年的不斷發(fā)展開發(fā)后，現(xiàn)在已然是夏季旅游市場的中流砥柱產(chǎn)品！

一、世界水上樂園發(fā)展概況

維基百科將水上樂園（Water Park）定義為：“一個以擁有嬉水區(qū)如水滑道、噴水池、水花廣場、漂流河或者其他休閑沐浴、游泳、赤足游玩等設(shè)施為特征的游樂園。”隨著技術(shù)的進(jìn)步，越來越多的戲水游樂設(shè)備加入到水上樂園中，如沖浪池、造浪池、水上乘騎設(shè)備等。ISHC（酒店顧問國際學(xué)會）的酒店及住宿業(yè)顧問David J. Sangree從聯(lián)系酒店業(yè)的角度將水上樂園度假區(qū)劃分為室外水上樂園度假區(qū)和室內(nèi)水上樂園度假區(qū)，并將室內(nèi)水上樂園度假區(qū)定義成一種至少占地10,000平方英尺（約929平方米）的酒店設(shè)施，且包含有水滑管道等游樂設(shè)備。

真正意義上第一家水上樂園被認(rèn)為是美國奧蘭多的wet'n wild水世界，它建于1977年6月11日，創(chuàng)始人George Millay因此成為世界水上樂園協(xié)會第一個終身成就獎得主，并且被譽為“水上樂園之父”。第一家室內(nèi)水上樂園附屬于北美威斯康星德爾斯波利尼西亞度假酒店，于1989年對外開放。威斯康星德爾斯也被稱為“世界水上樂園之都”，它是目前水上樂園最為集中的地區(qū)，在它50平方公里的土地上集聚著20家水上樂園。據(jù)世界水上樂園協(xié)會統(tǒng)計，北美目前有超過1000家水上樂園，這包括獨立運營的水上樂園、酒店附屬水上樂園設(shè)施、具備水上游樂設(shè)備市政游泳池等各種類型的水上樂園。

主題娛樂協(xié)會TEA和AECOM經(jīng)濟(jì)咨詢團(tuán)隊聯(lián)合發(fā)布的2016主題公園及博物館報告顯示，2016年全球排名前20位的水上樂園總體接待量近3000萬，比2015年增長3.6%。目前世界水上樂園數(shù)量仍以北美及歐洲地區(qū)居多，北美地區(qū)水上樂園產(chǎn)業(yè)增速最快的部分為室內(nèi)水上樂園度假區(qū)及市政擁有水上樂園；世界水上樂園發(fā)展速度最快的地區(qū)是東歐、中東（尤其阿拉伯聯(lián)合酋長國）及遠(yuǎn)東太平洋地區(qū)。

亞洲水上樂園市場普遍呈現(xiàn)出上升的趨勢，2016年游客增長率為6.9%，其中長隆水上樂園為世界游客量最多的水上樂園，游客量為253.8萬人次。

二、國內(nèi)水上樂園發(fā)展概況

20世紀(jì)80年代中期我國開始設(shè)計規(guī)劃水上樂園，主要是一些小型水上游樂場，包括造浪池、滑梯、漂流等一些投資少、體量小、技術(shù)較為簡易的游樂設(shè)備。90年代后期，國內(nèi)大型水上樂園開始建設(shè)運營，并且分期更新發(fā)展。按照我國水上樂園建設(shè)投資規(guī)模及主題形式來分類，可將國內(nèi)水上樂園發(fā)展分為四個階段：

下表：國內(nèi)水上樂園發(fā)展四階段

按目前水上樂園形式區(qū)別，有室外水上樂園和室內(nèi)水上樂園之分。相比而言，室外水上樂園明顯的弱勢是季節(jié)性強(qiáng)，設(shè)備閑置率高；室內(nèi)水上樂園造價較高，但由于室內(nèi)溫度可控，其運營開放時間也可突破夏季的限制，擴(kuò)展至全年，缺點是投資、經(jīng)營成本較高。在我國，長三角地區(qū)水上樂園的年開放時間僅2、3個月，珠三角地區(qū)水上樂園的年開放時間可達(dá)5、6個月，但真正高峰的時期也就在7、8兩個月；北方地區(qū)的開放時間則會更短一些。所以北方地區(qū)幾乎都建成純室內(nèi)或室內(nèi)外結(jié)合的水上樂園。

上世紀(jì)90年代末、21世紀(jì)初，國內(nèi)曾出現(xiàn)一輪水上樂園投資建設(shè)高峰期，事實證明當(dāng)初一大部分水上樂園乃盲目跟風(fēng)投資。季節(jié)性強(qiáng)、同質(zhì)化競爭強(qiáng)烈、規(guī)模小、游樂設(shè)備制造水平低、經(jīng)營管理不完善導(dǎo)致部分水上樂園最終以慘淡經(jīng)營而收場。而2005年后，無論是投資新建還是擴(kuò)建改造的水上樂園都朝著游樂主題化、設(shè)備先進(jìn)化、規(guī)劃合理化、經(jīng)營綜合化方向發(fā)展。概括來說，此時投資建設(shè)的主題水上樂園占地面積在10,000~80,000平方米，其中三分之一面積是水上游樂設(shè)備，包括造浪池、漂流河、水滑道、水寨等等；三分之一面積是道路和游客休閑設(shè)施，如躺椅、遮陽傘、表演舞臺等；三分之一面積是輔助和管理設(shè)施，如更衣室、儲物室、商業(yè)用地、管理辦公室等。總體投資金額在0.5~3億元之間，包括水上游樂設(shè)備購置、土建工程、水循環(huán)處理系統(tǒng)的費用。

三、水上樂園規(guī)劃設(shè)計建議

水上樂園規(guī)劃設(shè)計綜合性較強(qiáng)，為應(yīng)對目前市場上普遍存在的一些問題，避免重蹈覆轍，實現(xiàn)水上樂園的可持續(xù)發(fā)展，在規(guī)劃設(shè)計階段提出如下對策建議。

1、準(zhǔn)確定位，合理規(guī)劃

總體創(chuàng)意和設(shè)計是水上樂園建設(shè)的第一步，也是最為關(guān)鍵的一步。此階段決定了水上樂園的發(fā)展方向與主題定位。首先，優(yōu)秀的水上樂園在主題創(chuàng)意上有恰當(dāng)?shù)闹黝}故事線，各項設(shè)計與主題相契合。其次，要充分考慮市場需求設(shè)置建設(shè)面積及功能布局。據(jù)權(quán)威水上樂園規(guī)劃設(shè)計單位得出的經(jīng)驗，國外水上樂園游客平均游玩面積為每人14平方米，而這個數(shù)據(jù)在亞洲為4~6平方米，因此在規(guī)劃水上樂園面積時就應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場需要考慮瞬時容量，反推出適合的建設(shè)面積、需要的設(shè)備容量以及更衣室、儲物室、商業(yè)布點面積，避免忽略市場地盲目擴(kuò)容建設(shè)。再次，對于一個綜合性的水上樂園工程，須結(jié)合工藝設(shè)計、建筑、景觀、給排水、暖通、機(jī)械、電氣等各方面來綜合考慮。

2、營造獨特體驗，避免同質(zhì)化競爭

目前國內(nèi)水上樂園建設(shè)一不小心就會陷入比拼游樂設(shè)備的怪圈中。有些水上樂園總是試圖拿到“亞洲首座”、“國內(nèi)首臺”等頭銜的設(shè)備，以博取眼球，打造廣告噱頭。殊不知“最高、最大、最長”的游樂設(shè)備堆砌起來的僅僅是游樂刺激度的體驗，水上樂園的經(jīng)營最重要是提供能夠激發(fā)游客再次光臨的特色體驗。水上樂園游客年齡層多為11歲以上至35歲，游客的組成形式多為年青的情侶、朋友和家庭旅游者，相對而言更加吸引中低收入者，游客的半徑多為1.5小時車程范圍內(nèi)，周末、學(xué)校放假時為游客高峰期。因此在獨特體驗的營造上須充分考慮目標(biāo)客戶群的需求，如設(shè)置多功能組合的水寨項目，吸引青少年及低齡游客；設(shè)置適宜家庭乘坐的水滑道類設(shè)備、適合兒童游玩的兒童池，帶動家庭游客；盡量增加造浪池的面積（國內(nèi)水上樂園造浪池面積多在2000-4000平方米），以增加園區(qū)容客量；設(shè)置富有主題特色的演藝演出，提供多樣化體驗服務(wù)。

3、綜合開發(fā)，提高二消水平

在門票一定的情況下，消費水平的提高主要依賴于水上樂園區(qū)域內(nèi)商業(yè)售賣、餐飲設(shè)施的消費。水上樂園內(nèi)二次消費包括儲物柜的租賃，泳衣、泳圈及水槍等水上玩具類的購買，餐飲的消費等。在支付服務(wù)方面，考慮游客進(jìn)入游樂區(qū)攜帶錢物不便，水上樂園提供游客使用智能手環(huán)作為移動支付手段，配合手機(jī)支付，掃清支付障礙。在新科技下，智能手環(huán)亦可作為互動體驗項目，如奧蘭多環(huán)球影城火山灣的智能手環(huán)“Tapu Tapu”，既可以解決項目排隊、支付等問題，同時也是一個互動體驗觸發(fā)器，觸發(fā)園區(qū)內(nèi)一些噴水或特效。在商業(yè)布局方面，一般在公園入口區(qū)及更衣室、儲物室周圍布置商業(yè)售賣點；游樂區(qū)域內(nèi)，一般在游樂設(shè)備周圍良好視覺效果處設(shè)置餐飲設(shè)施，既可方便游客駐足觀看，又可增加其停留時間，提高餐飲消費機(jī)會。商品、餐品開發(fā)方面，既符合當(dāng)?shù)亓?xí)慣，又具備獨特性、主題化，才能更好地被游客所接受。

四、水上樂園策劃設(shè)計步驟

水上樂園項目策劃設(shè)計從開始至工程建設(shè)前可分成如下七個階段。

1、策劃。它是項目最初的來源。主要是針對項目的一些初步思考，內(nèi)容包括：上位條件分析、主題定位、市場定位、選址、意向布局模式、基本內(nèi)容策劃等。

2、可行性研究。本階段從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上驗證項目策劃的可行性，包括政策研究、市場分析、策劃方案研究、初步投資估算、財務(wù)分析、影響性分析、風(fēng)險分析等內(nèi)容，是決定項目是否成立的重要環(huán)節(jié)。

3、總體規(guī)劃。選址確定后，對基地進(jìn)行時間、空間上的總體布局及安排。此階段需明確用地范圍、用地指標(biāo)、建筑要求、配套設(shè)施等內(nèi)容。

4、概念設(shè)計。項目落定后，正式投入具體設(shè)計工作。落定主題故事、建筑風(fēng)格、平面布局、動線設(shè)置、水上游樂項目配置、商業(yè)/服務(wù)/管理設(shè)施配置。

5、方案設(shè)計。延續(xù)概念設(shè)計階段，全面展開各項設(shè)計工作，進(jìn)行建筑、外裝、內(nèi)裝、景觀、燈光、電氣等專項設(shè)計。

6、擴(kuò)初設(shè)計。在方案設(shè)計的基礎(chǔ)上，明確立面、尺寸、色彩等，并標(biāo)注細(xì)節(jié)。

7、施工圖。將所有設(shè)計成果落實到施工文件中，用于施工招投標(biāo)及后期的施工指導(dǎo)。

誠信鑄就未來

品質(zhì)鑄就輝煌

服務(wù)成就品牌

           ——廣州浪騰