水上樂園作為旅游消費的熱點項目，在未來很長一段時間都是旅游業(yè)至熱的投資項目。那么，如何更接地氣的策劃一個有特色、可持續(xù)經(jīng)營的水上樂園？

　　1.合理的規(guī)模控制是水上樂園長久經(jīng)營的基礎(chǔ)　

　　水上樂園的建設(shè)規(guī)模直接決定了投資金額，也決定了日后經(jīng)營壓力的大小。一般來說，水上樂園屬于本地市場娛樂性消費資源，不屬于獨特性旅游景觀資源，客源市場基本依托于本地客源，難以提升到旅游目的地的層次，其客源市場基本集中在周邊三小時車程圈以內(nèi)，客源主體是以青少年和年輕家庭為主。另外，季節(jié)因素也是水上樂園經(jīng)營所要考慮的重要因素，一般來說，水上樂園的經(jīng)營時間大致為每年的四月下旬至十月中旬。　

　　經(jīng)營者在確定水上樂園規(guī)模的時候，首先應(yīng)估算出潛在的客源市場規(guī)模容量，根據(jù)客源市場規(guī)模推算日均客流量，并依據(jù)水上樂園的合理承載量計算出合理的規(guī)模，同時也要考慮到經(jīng)營期的節(jié)假日因素，設(shè)計合理的游客緩沖區(qū)域，以增加高峰期的游客接待能力，做到規(guī)模合理。

　　2.水上樂園設(shè)備選型要做到投資合理與亮點項目兼?zhèn)?/p>

　　水上樂園設(shè)備是水上樂園的核心，游客來玩什么是水上樂園策劃的重點。在接觸眾多水上樂園投資商的過程中，聽到至多的就是客戶要求上至新的項目，突出與其他水上樂園的差異化競爭。然而，“新”只是相對的概念，在水上樂園設(shè)備競跑的同時，也意味著投資額的飆升和運營成本的大幅提高。因此，經(jīng)營者在水上樂園設(shè)備選型的時候，既要考慮常規(guī)的水上游樂項目，同時也需要亮點項目，以點帶面，既控制投資成本，也降低設(shè)備運營成本。

　　3.切不可忽略水上樂園的主題包裝和文化基調(diào)

　　眾所周知，經(jīng)營良好的水上樂園的投資回收期不到兩年，拋開閉園因素，一般來說，經(jīng)營十個月左右就可以收回水上樂園的全部投資，這也引得大批的投資商蜂擁而至，也不可避免地產(chǎn)生了高度雷同的水上樂園項目。因此，經(jīng)營者應(yīng)注重水上樂園的主題包裝和文化基調(diào)，以持續(xù)吸引消費者。

　　4.好的管理團隊和營銷團隊是水上樂園可持續(xù)盈利的重要保證

　　游客在水上樂園游玩時，基本都處于散漫無序狀態(tài)。在節(jié)假日的時候因為游客眾多，這種現(xiàn)象比較正常，但若出現(xiàn)在平日，將極大地增加設(shè)備的能耗和運營成本，這時候就需要好的管理團隊來進行把控。

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